精选顶级区块链游戏娱乐平台，支持USDT、比特币等数字资产支付。畅玩去中心化游戏平台，体验公平透明的区块链游戏应用。立即加入，探索丰富的USDT支付游戏平台，享受安全便捷的加密货币娱乐！2016年4月28日，锦江股份对外公告，分别以17.488亿元和80万元收购维也纳酒店有限公司及深圳市百岁村餐饮连锁有限公司80%股权。

　　维也纳酒店创立于2004年，旗下已形成包括维纳斯皇家酒店、维也纳国际酒店、维也纳酒店、维也纳智好酒店、维也纳3好酒店在内的多个品牌，截至2016年5月，已在超过20个省(直辖市)签约酒店超过700家，客房超过10万间，拥有各类会员1250余万。

　　值得一提的是，与其他连锁酒店绝大多数为加盟店不同，维也纳酒店的直营店占据可观的比例。加上大量配备中高端餐饮服务，使得维也纳的综合开房率、RevPAR(Revenue Per Available Room，每间客房产生的平均营业收入)一直高于同行业平均水平。

　　根据锦江股份收购对价推算，维也纳整体估值为21.86亿元人民币，对应2015年静态PE约15.2倍，明显低于国内酒店相关类上市公司均值。

　　消息一出，坊间曾一度疯传因为对赌失败加上风投退出急需，让黄德满被迫“廉价”出售。

　　“这不是贱卖，而是合作。”黄德满回应道，“维也纳有着良好的公司治理机制和创新精神，锦江有较强的资本运营能力，合作能让双方优势互补。”据黄德满介绍，自己确曾计划借助上市来实现“领袖品牌”梦，但由于上市筹备用时绵长，加之国内A股市场在2015年下半年出现严重的波动，他渐渐对上市失去了耐心与兴趣。但市场竞争如火如荼，一会是首旅与如家合并，一会是外资品牌“狼来了”，根本容不得维也纳等待。其实当时与锦江已经谈得差不多，但黄德满还不能宣布，只是暗示，可能通过强强联合的方式，借船出海。3个月后，“锦维联姻”正式浮出水面。

　　“这可不是上市不成功的无奈选择。”黄德满再三强调，因为交易之时，维也纳的发展状况和品牌形象都十分健康，退出的风投也获得了远超原目标的回报。“只是因为我们希望获得更快的发展。”黄德满说，跟锦江合作，就像“站上了巨人的肩膀”，起码可以使维也纳的目标实现提早30年。

　　如果说维也纳与锦江的强者联手，是为了实现资源整合、优势互补，借船出海，布局全球，谋求更广阔的发展与扩张，那么操刀维也纳集团股权激励计划，就是为这一未来目标确立人才机制上的保障。

　　只要说到维也纳，他就两眼放光，精神抖擞，激情澎湃。作为维也纳酒店集团的创始人、董事长，黄德满很早就提出了平台的概念、生态的概念，“如果把平台比作航空母舰，航母本身并不会直接参与战斗，但航母上的舰载机是战斗工具。”他提出，维也纳就是一个赋能的大平台，要让平台上的加盟商强大起来，让员工强大起来，这样自己才会强大起来。你能成就多少人，你就会有多大的成就。股权激励不是将老板的钱分出去，而是将员工创造的未来财富通过机制现在分出去。

　　从2014年8月29日股权激励项目启动大会的召开，到2017年6月6日，维也纳酒店集团第一期股权分配典礼在深圳隆重举行。本次，该集团共分配了2.18亿股权中的35%，惠及122位员工，涵盖维也纳酒店公司、维也纳新创品牌、餐饮公司、新创业公司四大版块。

　　“1+N”的模式下，激励对象除享有维也纳酒店这“1”部分的股权激励外，还享有N家创业公司股权激励部分的10%。

　　维也纳这次股权激励计划得到了锦江的大力支持，黄德满在第一期股权分配典礼上说到，“与锦江合作之后，维也纳争取了10%的分红权，这是在合作协议里面签署的。

　　我自己又拿出10%的分红权和升值权，给到大家作为股权激励。这意味着未来整个锦江集团有20%的分红权，有10%的升值权。”

　　维也纳的股权激励计划，倍受业内关注。据中国饭店协会今年5月发布的《2017中国酒店连锁发展与投资报告》显示，维也纳酒店集团位列中国中端连锁酒店品牌第一位。

　　市场环境是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。诺贝尔经济学奖获得者乔治•斯蒂格勒曾说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。并购重组不仅能强化系统的整体效益和竞争力，还能整合上下游商业链，打造业内顶级平台。

　　毋庸置疑，此时股权价值的战略布局用就决定了未来公司发展的高度。在横向合并生产能力，扩大企业市场份额，提高行业集中度，产出规模经济；在纵向上打通产业价值链，形成价值链竞争力。

　　西方经济和企业发展史深刻地揭示了行业集中度不断上升是企业发展的必然趋势。从19世纪60年代的工业化过程开始至今，西方企业已在世界范围内先后产生了六次大的并购浪潮，使得大部分行业形成了几家寡头企业垄断局面，他们处于行业绝对垄断地位，这是企业在市场经济环境充分竞争条件下形成的必然结果。而这一切在中国才刚刚开始！

　　如今，随着经济的不断发展，我国许多行业都逐渐进入成熟阶段，而成熟行业的供给能力过剩，产品的利润率将呈下降趋势，行业内竞争激烈，这种状况导致行业的市场份额和产能进一步向大企业集中，行业的寡头市场结构也就随之形成。

　　所以，如何在我国市场经济环境中由过度竞争向寡头竞争转变的过程中，把握时机，顺应经济发展潮流，把自己企业发展成为细分行业的寡头，获取高额垄断利润，是民营企业最理想的战略选择。

　　可以预见，在过度竞争——差异竞争——寡头竞争的演变过程中，未来最终留下的一定是“嬴家通吃”的行业寡头，无数中小企业将被兼并。公司之间的竞争，已经不再局限在对企业具体业务的竞争，而是对人的经营，以及整条产业链的打造，股权成了这场战役的制空权。

　　股权的力量，首先是凝聚核心员工力量的重要手段。落实好股权激励“股散人聚，股聚人散”的艺术，不仅充分嘉奖了公司内部核心员工，使其形成与公司荣辱与共的命运共同体，同时吸引外部高端核心人才加入，不断充实自己的“智嚢团”，从而打造出一支有战斗力、凝聚力、向心力，主动性强、忠诚度高的核心团队，为企业的寡头发展之路提供坚强的智力支撑。

　　不仅如此，以股权为纽带，企业还能快速实现行业整合。复星集团通过一系列可持续良性兼并收购式，不仅奠定了自己的龙头地位，还不断将最能够产生现金流的资产并入旗下使企业不断成长。

　　不少企业家都是通过以股权为纽带的行业整合，从而获得了很好的行业地位。百丽鞋业初入内地市场时，通过股权并购内地鞋业生产厂商，使得企业飞速发展，成为中国内地女鞋行业的寡头之一，通过对森达鞋业的并购，也为其进入男鞋市场并最终实现整个鞋业寡头地位铺平了道路。

　　更重要的是，股权的力量能打通上下游产业链，形成战略合作关系。供应商与经销商持有公司一定份额的股权，享有公司股权增值带来的收益后，双方的关系就不仅仅是关联企业关系，而变为利益共同体，因此齐心协力，共同实现供应商、企业、经销商等多方利益相关者的共嬴。

　　未来民营企业若想避免被兼并的命运，就要运用好股权、经营好人！企业家应当“以终为始”，提早做好股权顶层设计，做好核心人才的股权激励，并购同行企业，打通上下游产业链，才能抢占大势，步步为营，甩开竞争对手直奔行业寡头地位！

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